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La cosa no puede ser más simple y da igual cómo se envuelva, como la mona y la seda: si ingresas tres y gastas nueve, debes seis. Si al año siguiente se repite el escenario, deberás doce, al otro dieciocho, etc.,  intereses aparte.

No vale la pena ahora decir cómo se produjo la deuda, lo mal que se invirtió y lo peor que se malgastó, etc. Dejaremos la etiología para el analista Jorge Alarte. De lo que hay que hablar es de cómo se sale del agujero y qué medidas reales tendrá que tomar el Consell.

Alberto Fabra, cuyo mejor atributo hasta hoy como presidente, es no hacerse notar ni cuando está presente, ha dicho hoy, con un par, que la CV es la autonomía más barata de España. Lo primero, entonces, será despedir al equipo económico y al departamento de estadística: o le engañan o son absolutamente incapaces.

La auditora Rusell Bedford International detalla una de las triquiñuelas habituales de las CCAA para endeudarse sin que se refleje en sus límites de déficit: crear sociedades mercantiles con las que enjuagan y maquillan su verdadero nivel de endeudamiento que, en el último año, ha llegado a suponer el 0,4% del PIB España.

Sería como si una familia en la que mamá gasta vía tarjeta de crédito más de lo que ingresa la unidad familiar consiguiera que otro banco le diera una tarjeta a su hija y un tercero otra más a su marido y que, encima, ella estuviera convencida de no haber incrementado la deuda familiar solo porque aquellas tarjetas no se reflejan en el extracto mensual de su banco.

En la actualidad las CCAA tienen 2.671 entes públicos endeudados en 15.500 millones de euros en los últimos 36 meses, es decir, plena crisis. Aparte, los gobiernos autonómicos se han endeudado en el mismo período en 75.000 millones de euros.

La CV aumentó su endeudamiento en un 15,6% mientras sufría un incremento del paro mucho más alto que la media de la nación y una de las brillanteces de nuestros gestores fue lanzar (más) bonos autonómicos, a los que tan pomposa y tontamente se les denomina patrióticos y que consiguen: 1) Incrementar la deuda 2) Incrementar los intereses a pagar y 3) Poner nerviosas a las agencias de rating que, por más que el presidente Fabra se empeñe, no son el demonio ni le persiguen a él específicamente.

En los mentideros de Madrid se comentaba soto voce hasta antier que el mayor problema del ministro Guindos es la deuda de la CV, lo mal que se está gestionando y la no menos abochornante circunstancia de que la gobierna el PP desde los tiempos en que Aníbal asedió Sagunto. Ahora ya no es rumor, está en la prensa y las palabras del president suenan a excusas de mal pagador.

Seamos serios: hay que cerrar todas las embajadas valencianas por el mundo (sí, tu quoque fili mi) y no seguir trampeando traspasando esos funcionarios a las embajadas y consulados nacionales: eso es hacer un pan como unas hostias. Hay que auditar externamente todos los entes y empresas públicas y cerrar las que se muestren deficitarias. Hay que cerrar ya el grifo de observatorios autonómicos que nada observan y demás asesorías y corporaciones en los que se agazapan y esconden paniaguados que están sangrando el presupuesto autonómico. Y, claro, hay que dejar de emitir deuda patriótica que solo agrava más el problema. ¿O es que alguien cree que lo 9 días de retraso en el pago de los 123 millones de euros de la GV al Deutsche Bank nos han salido gratis? No, amigos, la cosa ha costado 120.000 euros más a cargar sobre las espaldas de los valencianos.

El Consell niega que el gobierno central le haya avalado, pero mienten como bellacos: las copas las ha pagado papa Guindos y, hasta donde yo sé, les ha caído un buen broncazo. Ahora Fabra se descuelga con un plancito-caramelo para incautos en el que pretende ahorrar 1.000 millones. Ni van a ser mil por las triquiñuelas contables ni, aunque lo fueran serían apenas nada en el agujero negro de las finanzas valencianas.

¿Y el PSOE de Alarte? Ni está ni se le espera.